Write it down!
Before it makes you frown
Not sure if this has happened to you, but sometimes there’s just too much going on at the same time. Pretty much more that we can handle in our head.
This happens to me quite a bit: I’ll in the middle of an important meeting when suddenly someone comes in Skype saying “would you mind to code review this, please? It’s kind of urgent”. Then somebody will reach out to me saying “hey, I think the server’s down”. Then somebody will say “I think this issue is actually a server configuration thing, we’re blocked”, and somebody else will say “I cannot get the tests to run, it says undefined is not a function”. It’s like it’s raining urgent issues! This a way I found to handle the situation.
Google Inbox and Inbox Zero
I'm so on board, this is why
I recently received a Google Inbox invitation, after requesting it three weeks ago. And after trying it out… boy, I love it.
Here I’m going to tell you why I love it so much, why it suits perfectly into my inbox management technique, and why I think it’d be useful for other people too. Also, a little bit of what it could have to make it even better.
CommonJobs: el fin de una etapa
Proyecto final y producto real
Como varios pueden haberse enterado, hace poco CommonJobs dio su etapa final como proyecto oficial que comprendía mi proyecto de tesis final. Voy a contar un poquito al respecto y qué fue lo que lo hizo destacar, si es que hubo algo al respecto.
StackOverflow me hizo replantear mis actitudes
Resolviendo: quién vigila al vigilante
Hace unos días me ocurrió algo genial: fui evaluado y mi evaluación fue mala. Como producto de eso tuve una pequeña epifanía. ¿Cómo puede ser?
Lo que no se sabe que no se sabe
Manejo del conocimiento, parte 2
Temo por cualquiera atrapado entre lo que sabe y lo que todavía no sabe que no sabe.
– Cecil, Pilot (Welcome to Night Vale)
Tiempo atrás hice un post sobre consejos que yo tenía para iniciarse en la práctica de la programación, pero sobre aspectos que no tenían que ver con la tecnología. (“Consejos para un no-programador”). Hoy, uno de esos conceptos volvió a mi recargado, y quisiera elaborar sobre él: no saber que no se sabe.
Ember.js: queueHttpResponder
Solucionando incompatibilidad entre httpResponder + Ember 1.4.0+
Hace un tiempo encontré una incompatibilidad bastante grande entre los sistemas de Ember.Testing y httpRespond, que impedían a muchos programadores testear sus sistemas de forma automática sin necesidad de un servidor de pruebas. Más adelante explicaré qué fue lo que generó este problema, por qué es un problema grave y el workaround que trabajamos con algunos colegas y algunos miembros del equipo de Ember.
Flujos de trabajo en git
Los más comunes y el historial de cambios que generan
Desde la última vez que dí una actualización sobre what-now ha pasado un tiempo considerable. Mi intención original era ser más consistente con estas actualizaciones, a modo de diario de desarrollo, pero varias cosas me detuvieron. Por un lado no quise convertirme en spam o publicidad de un producto que ni siquiera vale la pena, y por otro lado, no siempre tengo algo interesante que contar.
Ahora sí lo tengo, de forma que procederé a contar qué aprendí en estos últimos meses, comenzando por los flujos de trabajo de git.
Ember.js
Trabajando con el hamster de JavaScript
En los últimos meses he estado trabajando con Ember.js, una experiencia nueva para mi. EmberJS es de esos frameworks únicos porque tienen una visión propia de cómo debería funcionar una aplicación, y si bien esto tiene sus desventajas, es ventajoso en otros aspectos también.
A continuación contaré como fue este encuentro, y un vistazo general a cómo se estructuran las aplicaciones en EmberJS.
Productividad: no cortes la cadena
Las técnicas de John Resig y mis resultados
Hace mes y medio (uf! cómo vuela el tiempo), Andrés Mochini compartió un artículo con la técnica de productividad del mismísimo John Resig, la famosa técnica de comenzar un hábito para los proyectos personales y no abandonarlo. Prometí probarla y ver qué tal me acomodaba, y aquí están los resultados.